Аудит ИТ-стратегии

В данной области предлагаются решения по стратегическому планированию ИТ.

Основная задача при реализации подобных проектов – подготовка практических рекомендаций и планов проектов, которые помогут привести в соответствие ИТ и Бизнес цели как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Практические примеры применения решений по стратегическому планированию:

• ИТ представляет из себя высококвалифицированную команду, но возникают трудности с позиционированием влияния ИТ департамента на Бизнес. Есть ощущение недооценки возможностей ИТ со стороны Бизнеса. Нужна оценка возможностей ИТ с целью представления результатов оценки Бизнесу.
• Существует понимание необходимости перехода на облачную модель ИТ (либо, есть директива управляющей компании, правительства и т. д.), но не знаем, с чего начать. Необходимо спланировать стратегию перехода на облако, оценить, что лучше всего перенести в облако, помочь сформировать список сервисов для облака.
• Отсутствие целостного представления приложений и данных на корпоративном уровне. Может быть ощущение, что какие-то функции дублируются, что приводит к дополнительным издержкам и рискам получения некачественной информации.
• Выбор между разработкой собственного ПО и покупкой пакетов приложений. Существует большой перечень ПО собственные разработки. У руководства есть сомнения в целесообразности дальнейшей автоматизации собственными силами функций, не несущих конкурентное преимущество для Бизнеса.
• Процесс принятия решения занимает недопустимо продолжительное время. Возникают вопросы к эффективности структуры ИТ департамента, к распределению ответственности, эффективности распределения и использования ресурсов. Нет полного понимания, что является наиболее ценным для Бизнеса, на чем должно быть сконцентрировано основное внимание.